Як швидко приймати будь-які рішення

Колись переді мною постав вибір: переїжджати в Москву або залишатися в Єкатеринбурзі? Таке питання поставив мій керівник. Альтернатива була така: якщо залишишся, то потрібно увольняться- якщо переїдеш, то все одно знизять на посаді. Ускладнювався вибір обмеженням за часом. Досвідчений в маніпуляціях директор вимагав відповіді протягом дня.

Відео: [ПСИХОЛОГІЯ БІЗНЕСУ] Як швидко приймати рішення | Практика бізнесу

Після того як перший шок пройшов, я кинувся телефонувати друзям і питати поради. Всі радили різний, але я зрозумів тільки одне: всі вони радили самим собі, якби опинилися в такій же ситуації. А мені потрібен був відповідь, що підходить саме мені. Дуже хотілося прийняти правильне рішення. Моя мудра подруга єдина порадила для початку позбутися від тимчасового обмеження, а потім спокійно подумати над питанням.

Тоді я прийшов до керівника і сказав, що мені потрібен час, щоб подумати, а якщо відповідь дійсно потрібен зараз, то він «ні». Коли у мене буде час все зважити, він може бути позитивним. Виявилося, що керівництво мене цінувало більше, ніж я припускав. Мені дали тиждень. З цим вже можна було щось робити.

Відео: Як швидко приймати рішення

Колись давно я читав книгу «Поради управлінцю» Тетяни Солдатовой. Там була цікава методика «Еффектомер». Про неї я розповім іншим разом, якщо прокрастинація остаточно не переможе мене. :) В кінці опису цієї методики був абзац про те, як робити вибір на її основі - потрібно підвести сальдо ситуації.

Сальдо - бухгалтерський термін, що означає залишок по рахунку. Зазвичай різниця між надходженнями і витратами.

Листок я розділив на чотири частини. Зліва я написав плюси і мінуси поточної ситуації (або ситуації залишитися в Єкатеринбурзі). Справа я написав вигоди і недоліки переїзду в Москву (місто цей я тоді не любив, і недоліків вийшло величезна кількість). Тільки коли я написав все за і проти, поруч з написаним пунктом проставив важливість цього критерію для мене за 100-бальною шкалою. Наскільки негативні або позитивні емоції я відчуваю або буду відчувати при реальності кожного перерахованого критерію.

Потім, коли робота була закінчена, залишалося лише підвести підсумок і порахувати сальдо.

Відео: Як навчитися приймати рішення?

Так за один вечір я зрозумів, що вигоди від переїзду у мене насправді буде більше. Я був просто остаточно збитий з пантелику, адже шосте чуття підказувало мені зовсім інше рішення. Так чи інакше, вранці я встав з повною впевненістю в прийнятому рішенні. Іншу тиждень я просто приводив справи в порядок перед від`їздом. Так вийшло, що для роздумів вона мені і не знадобилася.

Метод не враховує інтуїцію. Зате допомагає набратися рішучості, щоб просто почати діяти. І вже в процесі ви завжди безпомилково зможете зрозуміти, чи було рішення вірним чи ні. А потім скорегувати ситуацію в потрібну саме вам сторону. Адже безповоротно прийнятих рішень не буває.